如果沒有 aBlogtoWatch 團隊就哪些時計應該進入我們的前 10 名手表名單進行深入討論，那么任何巴塞爾世界手表貿易展都是不完整的。去年，在 2016 年，我們實際上有很多不錯的選擇，所以我們列出了兩個列表，一個是2016 年十大全新手表，另一個是2016年巴塞爾鐘表展上發布的現有手表的十大更新.?對于 2017 年，我們沒有遇到這個問題…… aBlogtoWatch 團隊和友好的同事就哪些時計值得上榜的討論不可避免地包括對產品趨勢、大品牌的活動以及雙方的整體商業環境的分析。鐘表業和巴塞爾世界貿易展本身。簡而言之，幕后的東西看起來并不那么漂亮，即使有漂亮的手表——其中很多是我們真正想買的。

我可能開始聽起來像是破紀錄了——年復一年地重復同樣的話，講述制表業所面臨的根深蒂固的系統性問題以及必須克服的挑戰。隨著我越來越多地涉足鐘表行業，我不僅看到了損害行業的商業問題的細微差別，而且我也理解改變困難的（既可以理解，有時也令人尷尬）的原因。畢竟，鐘表業根深蒂固，極其保守。有了這些（有時是積極的）屬性，當涉及到變化時，它們也會帶來蝸牛般的速度和剛性。話雖如此，我確實認為行業面臨的大多數問題都有一系列可行的解決方案。廣告訊息廣告信息結束

總結手表行業的商業問題，我將再次提到它們與依賴過時的分銷和銷售模式（實體店）有關，而往往忽略了全球市場；產品的大量生產過剩導致市場上的庫存不可持續地飽和，超出消費者的購買量；以及對適當的營銷和廣告實踐的系統性誤解。換句話說，有太多沒有人真正想購買的手表，以對消費者不友好的方式出售，由經歷不同程度管理不善或內部無能的公司生產。

這聽起來很刺耳，但我并不夸張。由于手表本身的吸引力和生產優質手表的吸引力，手表行業中有一些非常有才華的人。這些人是我留下來的原因，我最喜歡的是他們努力的成果。話雖如此，在我看到我們在 aBlogtoWatch 的手表行業成為整體轉變方向的堅實一部分之前，我不會離開我的肥皂盒并停止報告該行業存在的問題。

這與 2017 年巴塞爾國際鐘表珠寶展有什么關系？鐘表業的疲軟終于對其主要貿易展產生了實質性影響。2017 年巴塞爾鐘表展的出席人數再次下降。我估計 2016 年下降了約 30%，而 2017 年，我注意到出席人數可能出現了類似的下降。此外，據報道有超過 200 個品牌從前一年沒有返回巴塞爾鐘表展。展會本身不僅減少了商業參觀者（零售商、分銷商等），而且因此選擇在那里參展的品牌也減少了。該展會最初旨在將品牌與零售店和區域分銷商等潛在批發買家聯系起來。這些天來，演出的目的正在改變，我不確定組織者是否知道如何正確地進行調整。廣告訊息廣告信息結束

互聯網銷售和全球化總體上降低了傳統實體手表零售商和區域分銷的重要性。人們通常比傳統方式（從商店）更多地從更遠的地方在線購買東西。此外，互聯網允許零售商與他們感興趣的品牌建立聯系，而無需參加貿易展覽活動。因此，巴塞爾鐘表展作為一個連接鐘表制造商和批發買家的展會的重要性正在減弱——因為兩者可以通過其他方式聯系起來。

與此同時，零售商正在尋找具有現有消費者需求的品牌。零售商不是發現他們認為客戶想要的新產品，而是對客戶已經有需求的手表感興趣。這就是廣告和營銷的用武之地，也是勞力士、泰格豪雅和歐米茄等大品牌如此出色的原因——因為他們的營銷實踐在顧客進入商店之前就創造了需求。因此，手表零售商積極尋找他們認為已經有需求的產品，這樣他們就可以滿足這種需求，而不是一開始就必須創造它。

進入巴塞爾鐘表展的媒體和營銷角度，這可能是其當代最重要的角色。當 aBlogtoWatch 等媒體訪問該節目并分享我們發現的新產品的故事時，當人們了解引人注目的新產品時，它可以創造消費者需求。這種消費者需求成為品牌可以用來吸引零售合作伙伴或直接向消費??者銷售產品的一種貨幣形式。

這意味著巴塞爾國際鐘表珠寶展的實際價值越來越多地與媒體及其相關參與者分享新產品的信息給沒有參加展會的消費者，以便他們了解什么是新的和值得購買的。盡管這實際上是巴塞爾世界最有價值的東西，但許多人會爭辯說該節目沒有為此而正確設置。當然，巴塞爾國際鐘表珠寶展歡迎所有類型的媒體和媒體（包括 aBlogtoWatch），但展會應該做許多實際的、組織的和經濟的事情，以強調其對鐘表和珠寶行業的最大價值。這種變化應該有助于相關媒體訪問他們感興趣的品牌，并分享他們認為有新聞價值的信息。

現在，關于手表，從一些趨勢開始。從低端開始，我們看到石英表出現了一些非常重要的變化。長期以來，鐘表業的生計是銷售廉價的“時尚”手表，這些手表大量生產，款式繁多，令人眼花繚亂。這部分行業將不得不發生最大和最快的變化（從產品的角度來看）。這里有幾個問題。

首先是石英表被大量生產過剩的事實。亞洲的工廠生產出沒人買的產品，那個時代終于結束了。其次，智能聯網手表很快就會讓傳統的非聯網石英手表幾乎完全無關緊要。這個想法是，過去佩戴這些手表的消費者很快就會更喜歡佩戴某種形式的智能手表，無論它具有全數字顯示屏還是具有傳統模擬顯示屏和連接功能的混合體。

我會在以后的文章中詳細介紹這一點，但我很高興無論是大公司還是小公司都在大力投資模擬混合智能手表的未來。這些手表看起來很傳統，通常設計得體，但與智能手機有藍牙連接。這些設備通常在技術上比全功能智能手表更簡單，這些設備已經從未接來電通知發展到成熟，可以代表更多消費者想要的東西。這似乎是一種傳統的佩戴體驗，其好處是可以連接到您的手機，以確保無論您身在何處，時間總是正確的。

這似乎是產品革命與產品革命之間的細微差別，但在我看來，它改變了大眾市場的游戲規則，它將徹底改變“廉價手表”行業。Fossil 等集團正在為這一戰略投入巨資，在短時間內，他們的大部分手表要么是觸摸屏智能手表，要么是具有傳統外觀和藍牙連接的模擬混合手表。甚至像卡西歐這樣的公司似乎也在慢慢效仿——我認為這對于大眾市場鐘表的健康來說是一個非常積極的信號。

在大多數情況下，我們看到大集團在整體產品質量方面占據 1,000 至 3,000 美元的價格點。從成本的角度來看，如果沒有規模經濟，小品牌似乎很難在這些價格中始終如一地提供出色的選擇。斯沃琪集團，以及像泰格豪雅這樣的 LVMH 品牌，在這個范圍內都有一些非常好的東西。

話雖如此，這些手表中有太多似乎是倉促的，并且其設計使它們難以辨認或看起來混亂。我還要補充一點，在這個價格范圍及以上，我在 Baseworld 2017 上看到了令人沮喪的手表數量，這些手表很容易避免設計錯誤，比如糟糕的 AR 涂層或糟糕的手設計。請停止在閃亮的表盤上制作閃亮的手。如果我看到另一只手表的指針似乎融入了表盤，我會把它扔進它所屬的垃圾箱。

2017 年當然不是關于新奇，而是關于改進和產品系列的擴展。我們看到了很多更好的手表，但很少有真正的新手表——尤其是在 3,000 美元至 10,000 美元的“批量”價格范圍內，這是大多數奢侈手表消費者的最佳選擇。鑒于市場的不確定性，這種不承擔設計風險的行為或許是可以理解的，但這確實意味著收藏家可以說有更多相同的東西可以期待，而沒有許多手表購買者需要的新鮮感來保持他們的愛好。

這也是我報道巴塞爾鐘表展以來的第一年，我們沒有將強大的勞力士列入我們的巴塞爾鐘表展前 10 名手表名單。這不是對勞力士手表質量或我們對預期銷量的看法的評論。勞力士的沉睡者實際上是勞力士 Sky-Dweller，其新的價格最實惠的 Rolesor 型號（在這里動手）在 13,000 美元至 16,000 美元之間 – 我認為它會做得很好。相反，團隊中沒有人會帶著一只特別的勞力士手表離開，感覺很新鮮，而且他們真的很想得到。

兩個真正的新模型是勞力士海使型（在這里動手）和勞力士切利尼月相。每個都會賣得很好，但它們都是非常非典型的勞力士。前者是直接嘗試吸引老式勞力士收藏家（紅色文字），同時修復銷售不成功的產品（勞力士 Sea-Dweller 4000）。我們都喜歡它，但我不確定如果勞力士取消像 aBlogtoWatch 團隊中似乎沒人欣賞的紅色文字這樣的小東西，我們會不會喜歡它。綜上所述，我認為這是一款將獲得出色銷售的車型。

然后，你有勞力士切利尼月相（在這里動手）.?根據我與勞力士的一次談話，這是他們更有趣和“表達自己”而不是生產一些完全實用的東西。月相指示器的復雜性完全與情感有關（而不是實用性），這是勞力士買家在很大程度上并不完全熟悉的東西。毫無疑問，這將是重要的收藏品，但感覺就像勞力士制造的東西，任何數量的小眾傳統品牌都應該真正出售。當然，勞力士有幾十種產品正在籌備中，它可以隨時生產，而且每年只選擇幾款新產品。我認為全鋼勞力士日志型 41 會做得很好。同樣，勞力士在 2017 年有一些非常可行的選擇，但我們認為沒有什么新東西真正需要在我們的前 10 名中占有一席之地。

另一方面，歐米茄擁有大量引人注目的新手表，盡管它們的系列重疊是可觀的。我的意思是，該品牌有太多類似價格水平的類似產品，讓消費者可以輕松選擇適合他們的產品。此外，他們定期推出新版本的手表，以至于一些歐米茄愛好者抱怨無法做出購買決定，因為他們覺得好一點的東西指日可待。

歐米茄進一步將新穎的技術和創造性的生產技術與復古風格的設計美學相結合，如此頻繁地產生出只有嚴肅的品牌和鐘表專家才能真正理解的產品。勞力士在讓消費者選擇合適的手表方面一直比歐米茄好，而歐米茄在種類繁多和產品細分方面比勞力士更勝一籌。

作為一個團隊，我認為 LVMH 可能是最強的。寶格麗 (Bulgari) 真正找到了自己的風格，推出了精美且技術上有趣的新款 Octo Finissimo 手表——這些手表本身正在成為偶像。然后是 Jean-Claude Biver，他繼續與 Hublot 保持聯系，并且是 Zenith 和 TAG Heuer 的現任 CEO。這些品牌中的每一個似乎都非常了解他們的消費者（盡管 Zenith 仍在建立自己的備份過程中），并以相對公平的價格發布了一系列市場友好的產品，這些產品具有市場眾所周知的現代設計。

在我們進入前 10 名手表之前，我想提一下 Seiko，他在 2017 年巴塞爾鐘表展上提供了一些有趣的消息——Grand Seiko 將作為一個獨立品牌分拆。用他們的話來說，這類似于將 Grand Seiko 正式打造成 Seiko 版的豐田雷克薩斯。除此之外，還不清楚為什么這種分離需要發生，或者精工的一部分阻礙了 Grand Seiko 的發展。對于消費者而言，這意味著表盤上沒有“Seiko”和“Grand Seiko”的Grand Seiko手表表盤。

我個人認為，這種分離與精工認為 Grand Seiko 可以顯著增長并以重要方式承載這家陷入困境的日本制表商這一事實有關，因為該品牌的低端手表核心業務最近放緩。Grand Seiko 手表價格最近上漲了很多，所以我希望我們也能在 Seiko 的高端部門看到更多的個性和前瞻性（因為我似乎大多記得一系列限量版復古風格的模型與太多新的引人注目的運動模型相比）。